Аудит. Бухучет и отчетность. Консалтинг. Отчетность МСФО.        

Minority Audit LLC

Успех влечет за собой новый успех  

Услуги бизнес-консультирования

В России профессиональные консультационные услуги оказываются уже свыше пятнадцати лет. Тем не менее, среди потенциальных потребителей консультационных услуг пока не сложилось ясного понимания того, для чего приглашать консультантов и нужно ли их вообще приглашать. Причиной этого во многом является неадекватное представление о том, что могут и чего не могут сделать консультанты, когда их имеет смысл приглашать и каковы необходимые условия успешного сотрудничества с консультантами.

Услуги бизнес-консультирования оказываемые Компанией,  связаны с решением проблем, возникающих в сфере управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности предприятий и организаций.

                                                

СОСТАВ РАБОТ     РЕЗУЛЬТАТЫ    
  • Обследование и анализ бизнес-процессов компании
  • Разработка вариантов концептуального решения
  • Согласование выбора концептуального решения
  • Моделирование бизнес-процессов и оценка эффективности их внедрения 
  • Внедрение модели функционирования бизнес-процессов
  • Формирование регламентов деятельности
  • Тестирование результатов работ и сопровождение клиента на согласованный период достижения планируемых результатов
  • Разработка алгоритмов и формализация процедур по формированию соответствующей управленческой отчетности
  • Сопровождение и индивидуальное обучение 
        
  •  Консультационные отчеты по бизнес-процессам компании
  • Модели функционирования бизнес-процессов
  • Регламенты деятельности
  • Рост эффективности бизнес-процессов и существенное увеличение доходности бизнеса в целом
  • Отчеты по отдельным этапам трансформации и консолидации финансовой отчетности
  • Финансовая/управленческая отчетность по МСФО «под ключ» и сопровождение аудита по ней
  • Самостоятельно грамотно работающие сотрудники компании
                                                                                                              

 

Стоимость услуг бизнес-консультирования определяется из объемов работ консультатов в часах, при этом стоимость часа работы колеблется от 2000 до 3000 руб./час. 

 

В зависимости от того, что в конкретной ситуации более всего подходит клиенту, решение управленческих проблем осуществляется специалистами Компании по одной из следующих схем:                                                   

                                                             

Потребность

Метод

Содержание метода

Клиент заинтересован в том, чтобы решение проблемы нашли за него

Экспертное консультирование

Найти проблему и предложить пути решения. В ситуации, когда клиент осознает, что у него есть проблема, но не может определить, в чем именно она заключается, каковы ее истинные причины, консультанты анализируют ситуацию и выявляют проблему и причины ее возникновения, а также разрабатывают и предлагают клиенту пути ее решения.

Клиент заинтересован в том, чтобы ему помогли решить проблему

Процессное консультирование

Помощь клиенту самому найти проблему и определить пути ее решения. Клиент готов определить проблему и решить ее, но ему не хватает некоторой методологической поддержки для успешного осуществления своих намерений. Тогда консультанты оказывают клиенту эту методологическую поддержку и проходят вместе с ним весь путь от обнаружения проблемы до ее решения.

Клиент заинтересован в том, чтобы его научили, как решать проблему

Обучающее консультирование

Обучение клиента, как находить и решать проблемы. Создание у клиента системы практических знаний, механизма, позволяющих ему находить и решать свои проблемы самостоятельно. При этом, консультант не участвует непосредственно в процессе поиска и решения проблем, а только обучает клиента и проверяет правильность выполнения «домашнего задания».

                                  
 

 По нашему мнению, консультационные услуги необходимы предприятиям и организациям для управленческих проблем в следующих случаях:   
  1. Имеющиеся проблемы носят комплексный, системный характер. Если масштаб проблем таков, что для их решения необходимо осуществить радикальные комплексные преобразования в системе управления, принципах построения бизнеса, лучше всего пригласить сторонних экспертов, которые привнесут свежие идеи и предоставят необходимые трудовые ресурсы. Решение комплексных проблем обычно требует значительных трудовых затрат и специализированных знаний.
  2. Имеющаяся проблема носит разовый, ситуационный характер. Если перед клиентом встала проблема, которая обусловлена стечением специфических обстоятельств и не носит повторяющегося, рутинного характера, а также требует оперативного решения, эффективнее не создавать внутренний организационный потенциал для ее решения, а осуществить разовое приглашение консультантов. Вместе с тем не является эффективным приглашение консультантов для решения рутинных, повседневных задач, т.е. для осуществления текущей управленческой деятельности.
  3. Когда существуют расхождения во взглядах на проблему и пути ее решения внутри руководства клиента или между руководством и собственниками. В этой ситуации консультант является оптимальным независимым арбитром, способным объективно оценить проблему и предложить объективно обоснованные пути ее решения.
  4. Когда решение проблемы может повлечь за собой серьезные последствия, в том числе стратегические, финансовые или социальные. Это ситуация, похожая на предыдущую, с той лишь особенностью, что в данном случае цена решения проблемы и связанная с этим ответственность достаточно высока. Поэтому руководству клиента может потребоваться независимое экспертное обоснование определения и решения проблемы. Иногда это является способом для клиента разделить с консультантом ответственность, не в части принятия решения, но в части его разработки.
                                                                           
Версия для печати
О компании "Майнорити Аудит"::Уcлуги компании::Книга отзывов::Раздел пользователя::Контакты::Задать вопрос::Поиск::Карта сайта
2001 - 2005 г. г. minority-audit